Liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelman osio sisältää johtoryhmän ja henkilöstöresurssien tarpeet. Tässä voit kirjoittaa sen.

Liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelman osa

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen: Osa 6

Liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettaessa hallintasuunnitelma-osassa kuvataan johtoryhmääsi ja henkilökuntaa sekä sitä, miten yrityksen omistus on jäsennelty. Liiketoimintasuunnitelmasi lukevat henkilöt etsivät näkemään paitsi kuka on johtoryhmässäsi, mutta miten johdon ja henkilöstön taidot vaikuttavat alempaan riviin.

Miten hallintasuunnitelma kirjoitetaan

Kätevä tapa järjestää hallintasuunnitelma-osio on jakaa se osiin, jotka kuvaavat uutta liiketoimintaa:

  • Omistusrakenne
  • Sisäinen johtoryhmä
  • Ulkoiset hallintoresurssit
  • Henkilöstön tarpeet

Omistusrakenne

Omistusrakenne-osassa kuvataan yrityksesi oikeudellista rakennetta. Se voi olla yksi lause, jos yrityksesi on yksityinen yritys. Jos yrityksesi on kumppanuus tai yhtiö, se voi olla pidempi; haluat olla varma, että selität, kenellä on prosenttiosuus yrityksen omistajuudesta.

Sisäinen johtoryhmä

Tässä hallintasuunnitelman osassa kuvataan liiketoiminnan kannalta tärkeimmät liiketoiminnan hallintokategoriat, tunnistetaan kuka vastaa jokaisesta luokasta ja kuvaile henkilön taitoja.

Myynti-, markkinointi-, hallinto- ja tuotantotoiminnan peruskategoriat toimivat monille pienille yrityksille. Jos yrityksessäsi on työntekijöitä, tarvitset myös henkilöstöresursseja. Saatat myös huomata, että yrityksesi tarvitsee ylimääräisiä hallintaluokkia, kuten tutkimusta ja kehitystä.

Ei ole välttämätöntä, että jokaisesta yrityksesi johtoryhmästä vastaa toinen henkilö, jonka päätät käyttää yrityksessäsi; Jotkin avainhenkilöt voivat täyttää useamman kuin yhden roolin. Tunnista yrityksesi avainhenkilöt ja selitä, mitä toimintoja jokainen tiimin jäsen täyttää.

Tämä on johtoryhmän pääpiirteet. Voit halutessasi esittää tämän organisaatiokaaviona liiketoimintasuunnitelmassasi, vaikka luettelomuoto on hyvä.

Tämän suunnitelman ohella hoitosuunnitelmaan sisältyy täydelliset ohjeet jokaisesta johtoryhmän jäsenestä (mukaan lukien sinut) ja selitys siitä, miten kunkin henkilön taidot edistävät uuden yrityksen menestystä.

Noudata tätä selittämällä, miten johtoryhmäsi kompensoidaan. Mitä palkkaa ja etuja johtoryhmän jäsenillä on? Kuvaile mahdollisia voitonjako-ohjelmia.

Jos on olemassa sopimuksia, jotka liittyvät suoraan johtoryhmän jäseniin, kuten työsopimukset tai sopimukset, joissa ei ole kilpailua, sinun pitäisi sisällyttää ne liiketoimintasuunnitelmasi liitteeseen.

Ulkoiset hallintoresurssit

Vaikka ulkoiset hallintaresurssit jäävät usein huomiotta liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettaessa (ja harjoittavat liiketoimintaa), näiden resurssien tehokkaalla käytöllä voi olla ero johtamisen onnistumisen ja epäonnistumisen välillä.

Ajattele ulkoisen hallinnon resursseja sisäisen johtoryhmän varmuuskopiona. Ne antavat yrityksesi johtamissuunnitelman uskottavuutta ja lisää osaamista. Ulkoisen hallinnon resursseja on kaksi, joita sinun pitäisi hyödyntää ja kuvailla liiketoimintasuunnitelman tässä osassa: Ammattipalvelut ja neuvoa-antava lautakunta.

Ammatilliset palvelut

Listaa ja kuvaile liiketoimintasuunnitelmasi hallintosuunnitelman Professional Services -osiossa kaikki ulkoiset asiantuntijaneuvojat, joita yrityksesi käyttää, kuten kirjanpitäjät, pankkiirit, asianajajat, IT-konsultit, yritysasiantuntijat ja / tai liike-elämän valmentajat. Nämä ammattilaiset tarjoavat sisäisen johtoryhmän ulkopuolelle neuvontaa ja tukea, jotka voivat olla korvaamattomia johtamispäätösten tekemisessä ja uuden liiketoiminnan onnistumisessa.

Neuvottelukunta

Lisäksi se on järkevä askel perustaa yrityksellesi neuvottelukunta mahdollisimman pian. Neuvoa-antava lautakunta on kuin johdon ajatuslaitos; hallituksen jäsenet antavat sinulle lisäneuvontaa, jotta voit ajaa yrityksesi kannattavasti ja hyvin. Jos valitset hallituksen jäsenet huolellisesti, he voivat myös tarjota asiantuntemusta, jota sisäisen johtoryhmänne ei ole.

Kun valitset ihmisiä, jotka palvelevat neuvoa-antavassa kokouksessa, haluatte, että ihmiset, jotka ovat aidosti kiinnostuneita näkemään yrityksesi, ovat hyvin ja että heillä on kokemusta ja asiantuntemusta hyvien neuvojen antamiseksi. Äskettäin eläkkeellä olevat johtajat tai johtajat, muut onnistuneet yrittäjät ja / tai myyjät olisivat hyviä valintoja.

Et halua sisällyttää kenenkään neuvoa-antavaan ryhmään, jolla voi olla eturistiriita, kuten asianajajia, kirjanpitäjiä, asiakkaita (tai suoraa kilpailijaa). Vain kahden tai kolmen henkilön neuvottelukunta voi olla tehokas hallintatyökalu pienyrityksille.

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaasi, sinun kannattaa kuvata, kuka on neuvoa-antavassa lautakunnassasi, ja luet heidän nimensä, nimensä, kokemuksensa ja asiantuntemuksensa ja selittää, miten kukin jäsen auttaa auttamaan sinua kannattavan liiketoiminnan toteuttamisessa.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa valmistautumalla yrityksen perustamiseen ja sinulla ei vielä ole neuvoa-antavaa lautakuntaa, muista sisällyttää tämä osio joka tapauksessa, ja kerro suunnitelmistasi ja määritä, millaisia ihmisiä käytät palvelemaan hallintoneuvostossa.

Kun neuvoa-antava lautakunta tai suunnitelma on sellainen, se näyttää liiketoimintasuunnitelmasi lukeneet henkilöt, että sinulla on ennakointi etsiä neuvoja ja tehdä johtoryhmästäsi mahdollisimman vahva, ja se on tärkeä näkökohta, kun useimmat yritykset epäonnistuvat yhden tai toisen tyypin huonon hallinnon vuoksi .

Viimeisin ongelma, jota sinun on käsiteltävä liiketoimintasuunnitelmasi hallintasuunnitelmassa, on yrityksesi henkilöresurssien tarpeet.

Henkilöstön tarpeet liiketoimintasuunnitelmassa

Yrityksen inhimillisten voimavarojen tarpeiden kirjoittaminen liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelman osiossa on, että pystyt kuvaamaan henkilöresurssien tarpeita.

Jos haluat kirjoittaa jotain, kuten ”Tarvitsemme enemmän ihmisiä, kun nousemme ja juoksemme”, kukaan ei vaikuta.

Aloita alimmalla rivillä. Kuinka monta työntekijää yrityksesi tarvitsee ja mitä se maksaa sinulle? Tämä on mitä mielenkiintoisinta henkilöille, jotka lukevat liiketoimintasuunnitelmaasi.

Harkitse sitten, miten yrityksesi henkilöresurssitarpeet voidaan parhaiten vastata. Olisiko parasta, jos sinulla on työntekijöitä, vai pitäisikö työskennellä sopimussuhteisten työntekijöiden tai freelancereiden kanssa? Tarvitsetko kokoaikaisia tai osa-aikaisia työntekijöitä tai molempia?

Esittele henkilöstövaatimuksesi liiketoimintasuunnitelmasi tässä osassa, mukaan lukien kuvaus erityisistä taidoista, joita sinun on työskenneltävä.

Nyt olet valmis laskemaan työvoimakustannuksesi. Voit laskea tarvitsemasi työntekijöiden määrän selvittämällä, kuinka monta asiakasta jokainen työntekijä voi palvella. Esimerkiksi, jos yksi työntekijä palvelee 150 asiakasta ja olet ennustanut 1500 asiakasta ensimmäisellä vuodella, yrityksesi tarvitsee 10 työntekijää.

Seuraavaksi määrittele, kuinka paljon palkkaa jokainen työntekijä saa ja kokonaiskustannukset kaikille työntekijöillesi.

Lisää tähän työntekijöiden korvausvakuutuksen kustannukset (pakollinen useimmille yrityksille) ja muiden työntekijöiden etuuksien kustannukset, kuten yrityksen sponsoroimat lääketieteelliset ja hammaslääketieteelliset suunnitelmat kokonaiskustannusten laskemiseksi.

Sinun on myös kuvattava, miten aiot löytää henkilöstön, jota yrityksesi tarvitsee, ja miten aiot kouluttaa heitä.

Henkilöstön rekrytoinnissa sinun pitäisi selittää, onko riittävästi paikallista työvoimaa saatavilla ja miten aiotte rekrytoida henkilökuntaa, jos haluat mennä kauemmas.

Kun kirjoitat henkilöstösuunnittelusta liiketoimintasuunnitelmassasi, sinun kannattaa sisällyttää mahdollisimman monta yksityiskohtaa. Mitä erityistä koulutusta henkilökunta suorittaa? Mitä jatkuvia koulutusmahdollisuuksia tarjoatte työntekijöillesi?

Vaikka yrityksesi suunnitelma aloitettaisiin yksinään, sinun on sisällytettävä tämä henkilöstöresurssien osio liiketoimintasuunnitelmassasi osoittamaan, että olet ajatellut, että yrityksesi henkilöstö voi vaatia, kun yritys kasvaa ja että yrityksesi sillä on (tai tulee) henkilöstöpolitiikka. Liiketoimintasuunnitelmat koskevat tulevaisuutta ja sitä, miten yrityksesi onnistuu.

Gefällt dir dieser Beitrag? Bitte teilen Sie es Ihren Freunden mit:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: